Nicht durch Kontrolle, sondern durch Haltung. Nicht durch Vorgaben, sondern durch Präsenz.
Neuausrichtung beginnt nicht mit Entscheidungen, sondern mit Orientierung. Orientierung und geteilte Verantwortung sind die wirksamsten Mittel, um innere Kündigung und stille Abwanderung zu verhindern.
Unser Angebot schafft einen klaren Rahmen, in dem Orientierung entstehen kann, ohne vorgegeben zu werden.
Unsere Arbeit beginnt daher mit der Führung und weitet sich schrittweise aus. Zunächst klären wir Sprache und Verständnis. Was meinen wir, wenn wir von Sicherheit sprechen. Wo erleben wir Unsicherheit. Welche Verantwortung liegt bei Führung, welche bei der Mannschaft. Darauf aufbauend stärken wir die Fähigkeit, unter die Oberfläche gewohnter Denkweisen zu tauchen und den Horizont zu erweitern. Führungskräfte lernen, Entscheidungen aus unterschiedlichen Perspektiven zu halten und Orientierung zu geben, auch wenn der Weg noch nicht feststeht.
In einem weiteren Schritt wird diese Haltung in die Teams getragen. Sicherheit wird hier nicht vereinheitlicht, sondern in Beziehung gebracht. Teams entwickeln ein gemeinsames Verständnis dafür, wie sie in unsicheren Situationen zusammenarbeiten, Verantwortung teilen und Führung unterstützen können. Am Ende steht ein Leitbild, das nicht beschreibt, wie das Unternehmen sein möchte, sondern wie es steuert, wenn die See wieder rauer wird. Ein Leitbild als Navigationsinstrument, das Führung stärkt und der Mannschaft Orientierung gibt.
Navigieren ohne Karte
Nach dem Sturm halten wir inne. Wir klären Sprache und Verständnis von Sicherheit, Unsicherheit und Verantwortung. Diese Phase stabilisiert die Organisation und schafft die Voraussetzung für jede weitere Neuausrichtung.
Tauchgänge und Horizonterweiterung
Wir stärken Führung in ihrer Fähigkeit, Orientierung zu geben, wenn Karten fehlen. Laterales Denken und Liquid Leadership helfen, Unsicherheit tragbar zu machen, ohne sie aufzulösen.
Gemeinsame Navigation
Die entwickelte Haltung wird in das Zusammenspiel der Mannschaft getragen. Führung und Teams arbeiten daran, wie Verantwortung geteilt und Sicherheit im Alltag erfahrbar wird. Ein Schiff wird nicht von Einzelnen geführt.
Den Kurs festlegen
Am Ende wird Orientierung gebündelt. Nicht als Zielbild, sondern als Navigationsinstrument. Ein Leitbild, das Entscheidungen trägt, wenn die See wieder rauer wird.
Die Tiefe der Begleitung – Drei Routen
Je nach Ausgangslage und gewünschter Tiefe begleiten wir diese Reise auf Führungsebene, mit Führung und Teams oder mit der gesamten Organisation. Die Haltung bleibt dieselbe.
| Aspekt | Küstenfahrt (S) | Hochseetörn (M) | Große Expedition (L) |
|---|---|---|---|
| Zeitraum | 6 Monate | 12 Monate | 18 Monate + Evaluation |
| Grundhaltung | Orientierung auf Führungsebene | Geteilte Verantwortung zwischen Führung & Teams | Organisation als gemeinsame Mannschaft |
| Phase 0 – Navigieren ohne Karte | |||
| Zielgruppe | Management-Ebene | Management-Ebene | Management + gesamte Organisation |
| Schwerpunkt | Sprache, Sicherheit, Liquid Leadership | Vertiefung & Vorbereitung der Teams | Sicherheit als kollektive Erfahrung |
| Phase 1 – Tauchgänge & Horizonterweiterung | |||
| Fokus | Führung (laterales Denken) | Führung (laterales Denken) | Führung (laterales Denken) |
| Umfang | 6 Sitzungen | 6 Sitzungen | 6 Sitzungen |
| Phase 2 – Gemeinsame Navigation | |||
| Ansatz | Befähigung zur Weitergabe | Begleitete Teamarbeit | Teamarbeit + organisationale Formate |
| Begleitung der Teams | — | ✓Ja (gemeinsam mit Führung) | ✓Ja, vertieft & mehrstufig |
| Org. Erfahrungsformate | — | — | ✓Ja (z. B. Drachenboot, künstlerisch-performativ) |
| Einzelinterviews | — | ✓Ja (für Führungskräfte) | ✓Ja, vertieft (Führung & Schlüsselpersonen) |
| Phase 3 – Leitbildarbeit | |||
| Umfang | 1 Tag (Management) | Intensiv-Wochenende (Fr–So) | Drei Intensiv-Wochenenden |
| Stakeholder-Stimmen | — | — | ✓Ja |
| Evaluation | — | — | ✓Ja (nach 6 Monaten) |
Paket S – Küstenfahrt
Zeitraum: 6 MonateDie Küstenfahrt richtet sich an Organisationen, die nach einem tiefen Einschnitt Orientierung suchen, ohne die gesamte Mannschaft bereits in Bewegung zu setzen.
Der Fokus liegt bewusst auf der Managementebene. Nicht, um Entscheidungen zu zentralisieren, sondern um Führung sprach- und haltungsfähig zu machen.
Navigieren ohne Karte
Sicherheit begrifflich klärenEin gemeinsames, tragfähiges Verständnis von Sicherheit und Stabilität auf Führungsebene entwickeln.
- Metaphorischer Workshop mit der Managementebene
- Plurale Bedeutungsarbeit zu Sicherheit, Stabilität und Verantwortung
- Einführung in Liquid Leadership:
- Sicherheit als bewegliche Führungsleistung
- Stabilität als Beziehung, nicht als Struktur
- Arbeit mit existenziellen Spannungsfeldern:
- Sicherheit ↔ Freiheit
- Kontrolle ↔ Vertrauen
- Bevor gesteuert wird, wird Sprache geklärt.
Karten neu zeichnen
Laterales Denken als FührungsinstrumentFührungskräfte befähigen, Sicherheit aus mehreren Perspektiven gleichzeitig zu denken.
- 6 moderierte Sitzungen à 60 Minuten
- Schulung des lateralen Denkens
- Arbeit mit:
- Perspektivwechseln
- bewussten Tauchgängen unter die Oberfläche
- Erweiterung des Entscheidungshorizonts
- Verknüpfung mit Liquid Leadership:
- Wie bleibt Führung stabil in unsicheren Situationen?
- Wie entsteht Orientierung ohne Gewissheitsversprechen?
Orientierung weitergeben
Vorbereitung der OrganisationDie Führungsebene wird befähigt, Denk- und Sprachmodelle eigenständig weiterzugeben.
- Strukturierte Anleitung zur Multiplikation in die Teams
- Sprachliche und konzeptionelle Werkzeuge:
- für Teamgespräche
- für die Adressierung von Unsicherheit
- Keine begleitete Umsetzung in den Teams
Ein gemeinsamer Kurs
Verdichtung auf FührungsebeneEin erstes Orientierungsleitbild entwickeln.
- 1-tägiger Leitbild-Workshop (Management)
- Verdichtung der Erkenntnisse aus Phase 0–2
- Formulierung eines Orientierungsrahmens:
- kein Zielbild
- kein Maßnahmenkatalog
- sondern eine gemeinsame Haltung zur Zukunft
Dafür stehen wir mit unseren Namen
Geschäftsführung der SSS Consulting
Unser Angebot ist kein Programm und keine Maßnahme. Es ist eine Einladung, Führung nach dem Sturm neu zu verorten und damit die Grundlage zu schaffen, um das Schiff gemeinsam und verantwortungsvoll wieder auf offene See zu führen.
Dafür stehen wir mit unseren Namen
stay on board www.consulting-fleet.com